云南种业集团
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云南种业集团有限责任公司召开2018年度总结大会


云南种业集团有限责任公司

召开2018年度总结大会


    2019年02月18日下午,云南种业集团有限责任公司在昆明召开2018年度工作总结会。云南省供销合作社党组副书记、副主任吴钟鸣参加会议并讲话。集团公司总经理李强总结2018年度工作及安排部署2019年度生产经营任务,各分公司负责人作经验交流。

  会议认为云南种业集团在过去的一年里,在云南省供销合作社的领导下、在种业集团领导班子的带领下,生产经营经济效益科技研发制度建设项目建设安全生产扶贫帮扶以及党的建设等方面取得了显著成绩,这是集团公司领导班子和全体员工辛勤工作、奋发有为、共同努力的结果,值得充分肯定。希望集团公司在新的一年里,再接再厉,再创佳绩。

  会议指出云南供销改革发展思路“抓两头、两手抓、带中间”。“抓两头”,一是抓基层基础(基层供销社基础、社有企业基础),二是抓做大做强社有企业,改变社有企业小、散、弱的状况。“两手抓”,一是抓行业指导,二是抓社有企业。“带中间”中间是各州、市、县(区)供销社,“三会”制度,“三位一体”。

  云南供销集团改革发展思路,主要是组建“一个集团”,即云南供销集团搭建“三个平台”,即:资本运营科技研发信息服务这三个平台。设立“N个板块”,即:农资板块工业品板块农产品板块金融板块循环经济板块等。

  会议要求,一是要顺应新时代,承担新责任,创造新业绩。二是要做大做强社有企业,成为推动云南供销改革发展的中坚力量。三是要在全面深化改革上下功夫在企业转型上下功夫以及在创新发展上下功夫。


文章分类: 企业动态